CaseScenario™ 
案件が増えない原因は、提案シナリオの設計にある

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営業研修は担当者のスキルを底上げするものです。提案書作成支援は資料の品質を上げるものです。CaseScenario™はいずれとも異なります。
案件が止まる原因のほとんどは、担当者のスキルや資料の完成度ではなく、提案論点の起点が業務課題に偏っていることと、翻訳された投資理由が顧客社内で再現できる構造になっていないことにあります。
CaseScenario™は、この二つの構造問題を初期提案の設計段階で解決します。担当者の能力に依存せず、組織として再現できる提案の初動を整備するサービスです。

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「初期提案の設計図」が成果物です。顧客企業のIR・中期経営計画から経営ゴールを読み取り、業務課題を経営課題へ接続した論点・説明順序・投資理由を整理した提案構造です。
営業担当者がそのまま顧客説明に使えることに加えて、顧客担当者が単独で社内説明を行う場面でも論理が再現できる形で設計されます。提案書や営業資料そのものを作り替えるものではありません。

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むしろ、事例がない段階こそCaseScenario™が最も機能しやすい場面です。
CaseScenario™は導入事例を起点にしません。IR・中期経営計画をもとに顧客企業の経営ゴールを読み取り、そこから逆算して提案論点を設計します。
20業界の経営課題テンプレートを活用するため、自社の事例がない状態でも、顧客の経営課題に接続した初期提案の設計図を短期間で整備できます。

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はい、そのような課題に対して有効です。
提案品質のばらつきの多くは、担当者が経営課題の言語を持っていないことと、提案論点の起点の取り方が属人的であることに起因します。
CaseScenario™で設計した初期提案の設計図は、そのプロジェクトに直接関わっていない担当者でも論理の全体を把握して説明できる構造になっています。
ベテランの感覚に依存せず、若手中心のチームでも一定水準の提案初動を再現できます。

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はい、対応できます。
PoCの成果が現場評価で止まるのは、PoC結果が経営課題と接続されていないためです。役員・事業責任者が判断するのは、現場での成果そのものではなく「その投資が経営目標の達成にどう貢献するか」です。
CaseScenario™では、PoC結果を入力素材として、全社投資の承認前進に必要な経営課題との接続と論点整理を行います。

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有効性を判断する基準は一点です。「営業担当者が説明した後、顧客担当者が単独で社内説明を引き継ぐ構造があるかどうか」です。
この構造がある場合、提案が担当者で止まりやすくなります。CaseScenario™は、その引き継ぎの場面で論理が再現されるよう、初期段階から設計します。
新製品・新サービスのローンチ前後、DX提案、複数部門を巻き込む必要がある提案、役員承認が必要な案件などが典型的な適用場面です。
逆に、担当者自身が決裁者である場合や、要件・予算がすでに確定した比較購買フェーズには適用外となります。

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はい、経験豊富なプリセールスであれば、特定業界向けの提案シナリオを個人の経験から組み立てること自体は可能だと思います。
CaseScenario™が解決しているのは、その可否ではなく「必要なタイミングで、再現可能な形として用意できるか」という別の課題です。
シニアのプリセールスの稼働は、成果が見えやすいPoC以降の案件に優先的に割かれる構造にあります。新製品・新サービスの立ち上げ初期に必要になったとしても、その稼働が空くタイミングと一致するとは限りません。
また、時間が確保できたとしても、出来上がるものの多くは本人の経験に基づく提案にとどまり、本人が同席しない場面で顧客社内の説明として再現される構造にまでは整理されないことがあります。
CaseScenario™は、共通課題マトリクスに基づく経営接続と、営業担当者が不在でも再現できる伝達設計によって、社内の稼働状況や個人の経験値に依存せず、初期提案に必要な設計図を短期間で整備します。