会社案内

私は外資系IT企業で30年以上、法人営業とビジネス開発に携わり、そのうち20年以上はアナリティクスの分野で、経営層（CxO）と直接対話しながら大型商談を担当してきました。そこで繰り返し見たのは、経営層が業務課題そのものではなく、それが経営課題や事業戦略とどうつながるのかを見て判断しているという事実です。

経営課題そのものは、IR・中期経営計画・統合報告書に書かれています。誰でも読める情報です。経験が効くのは、そのうちどれが実際に判断の俎上に載るのかを見極めるところです。

顧客に提案する側でも、社内で起案する側でも、案が止まる原因はこの接続にあります。CaseScenario™は、その実践知を、業務課題を経営課題へ接続し、市場環境から効果までの因果を書面に残す「設計図」という形にしたものです。顧客に提案する方には「DX提案の設計図」として、社内で起案する方には「DX起案の設計図」としてお届けします。